藍草咨詢顧問的角色

藍草顧問的角色—教練員

藍草咨詢顧問在掌握系統的理論知識并給企業提出合理建議的基礎上,以“企業教練”的身份,通過實施方案,培訓,輔導和檢查評價等方式,幫助企業實施咨詢方案。盡管咨詢最終是否能夠產生良好效果,在于“運動員”,也就是企業本身的能力和努力程度,但教練員的作用至關重要,會在很大程度上影響到咨詢方案的實施的效果。

藍草顧問的角色—培訓師

藍草咨詢顧問不僅提供成熟的解決方案,還應當幫助企業提升管理理念,傳播管理知識與技能。而在這些工作中,藍草管理咨詢顧問將以培訓師的身份出現。在咨詢過程中提供有針對性地培訓將極大地推進咨詢項目的實施!

藍草顧問的角色—專家

藍草的咨詢顧問都是管理領域的專家,具有才從與企業初步接觸到為企業完成管理咨詢診斷這個過程中表現出管理專家的特質,使客戶完全相信管理咨詢人員能夠向企業提供管理知識和技能。這是藍草人進行管理咨詢的基礎。

藍草顧問的角色—醫生

藍草咨詢顧問相當于企業的醫生,采用“望,聞,問,切”等方法,對企業存在的問題進行診斷,并能夠針對癥狀下藥。藍草的咨詢顧問在掌握企業情況的基礎上,提供適合企業的管理優化解決方案,從而使企業擺脫管理危機或提高管理水平!

藍草顧問的角色—管理變革推動者

在很多情況下,由于體制,人員,精力等原因,咨詢方案在企業內部的推動缺少合適的人選,或缺少必要的力度。而作為與企業無直接利益關系的第三方,由藍草管理咨詢顧問在一定范圍內幫助企業推動咨詢方案的實施就顯得很有必要。因此藍草咨詢顧問在熟悉管理變革的過程中,還充當管理變革推動者的角色!

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