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戰略成本管理

通過簡單案例說明作業成本核算的基本概念、原理、程序、方法 .

  • 商品編號:FIT0305
  • 貨  號:FIT0305
  • 所得積分:5000
  • 銷售價: ¥5000
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課程名稱:戰略成本管理
主講老師:
深財務管理顧問
時間地點:2天 地點:上海淮海中路1413號 
學員對象:
公司總經理、財務總監、總會計師以及財務經理、成本經理、負責成本控制的中層會計人員,公司中參與營運管理的相關部門的中高層管理人員。

課程簡介:
1.作業成本核算與作業基礎成本管理的產生、發展及在中國的適用性
  什么是作業成本核算?
  為什么需要按作業進行成本核算和管理?
  作業成本核算不是(對作業成本核算可能誤解)
  傳統成本核算方法的問題
  作業成本核算的產生、發展
  為什么作業成本核算被稱為戰略成本管理?
  什么樣的企業/行業適于實施作業成本核算
  作業成本核算在中國的適用性

課程綱要:
1. 理解傳統的成本核算系統
 
 
 —什么是傳統的成本核算系統?
 —傳統成本核算系統存在的弊端
2. 間接成本分配的新方法-作業成本分配方法
 —作業成本法概括
  作業成本法產生的背景
  作業成本法的基本思路
  和傳統成本核算系統的主要差別
  一些專用術語 
  —作業成本法實施的八大步驟
  作業調研:了解企業運作過程、收集作業信息
  作業認定:掌握作業流程并分解歸并
2.通過簡單案例說明作業成本核算的基本概念、原理、程序、方法
 

3.如何建立作業成本核算模型
4.作業成本核算體系的設計
  項目計劃和啟動
  了解流程和作業
  了解財務和考核數據
  作業定義
  數據整合和確認
  分析作業
  將資源分配到作業
  將作業成本分配到產品/客戶/渠道等(根 據項目要求)
  匯總結果
  分析改進機會
  系統整合
  制定改進實施計劃
5.作業基礎成本管理的原理與方法、程序
6.作業基礎決策及其在客戶/渠道管理(ABP)方面的應用
7.標準作業成本和作業基礎預算管理
8.業成本管理系統與其他系統(如財務報告系統、ERP系統)的關系
9.影響作業成本核算與作業基礎成本管理成功實施的因素分析
  作業基礎成本管理實施的目的性
  信息要求
  作業基礎成本管理實施的漸進性
  實施方式選擇: 自主實施/內外結合
  企業核心領導層的作用
  是否有必要選擇作業成本管理商業軟件和選擇的時機

 

 

 

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