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房地產薪酬設計與績效考核

希望通過此次培訓,達到如下目的: 怎樣設計完整的薪酬體系 幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程

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第一部

為什么要進行薪酬設計

如何進行簡單的薪酬設計

怎樣設計完整的薪酬體系

(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)

及格薪酬管理中的常見問題要點

怎樣設計完整的薪酬體系

步驟:1、薪酬調查(發多少)

      2、崗位評估(內部公平)

      3、調查薪酬管理中存在的問題(略)

      4、確定企業薪酬總額(略)

      5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

      6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

案例分析:

XX房地產公司的薪酬設計方案

一:績效管理系統概述

二:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系

平衡計分卡簡介

平衡計分卡實施步驟

案例分析

三:員工績效計劃

員工績效計劃實施步驟

案例分析

平衡計分卡-財務類指標

平衡計分卡-客戶類指標

平衡計分卡-內部營運類指標

平衡計分卡-客戶類指標

平衡計分卡-學習與發展類指標

案例:萬科的的績效考核

房地產薪酬設計與績效考核案例分享:廣州恒大地產張小姐

希望通過此次培訓,達到如下目的:怎樣設計完整的房地產薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程。

學習體會:

參加了藍草咨詢房地產薪酬設計與績效考核培訓,真的很受啟發!我回來后將課上講的知識和我的實際工作聯系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。通過這次培訓,對工作有了質的飛躍,尤其對“在企業內推動數字化管理的企業文化”印象深刻,還有金字塔分析方法的運用,對今后工作有很大幫助。

在本次藍草咨詢房地產薪酬設計與績效考核培訓中首先是理解了自己的思路,改變了以前對績效管理的看法,同時學習了一些在績效考核執行中應進行有效調整地方法,對自己今天在開展工作的幫助很大,謝謝藍草咨詢給予的機會。對房地產績效管理的認識上升到一個新的高度,學到了一些跟蹤的方法,對工作很有用處,最為關鍵的是思路清晰很多。培訓內容生動、易懂,最主要的是開闊了自己對房產績效方面的思路,為我將來的管理工作指引了方向。學習到了重要的管理思路與方法,藍草咨詢老師的授課水平、能力與方法,娓娓道來的風格,印象很深。回去后,我們一定會運用好,要不斷地與藍草咨詢老師保持聯系和溝通。

學后改進:

我是一名房地產行政經理,在此次藍草咨詢的培訓中,通過藍草咨詢的老師通俗易懂的講解,使我初步接觸了績效考核的一些知識,并在培訓中找到了自己在公司績效考核過程中實際工作中的一些突破口,在我們房產公司推行全面績效考核過程中,自己會把今天所學用于工作,使公司的中高層的對考核的滿意度得到了提高,公司核心員工的流逝率大大降低了,得到公司老板的認可。

更多學員反饋

 


 

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